2020年第一笔便利店投资：京东为什么选择见福？
在2020年已至中期之际，新零售迎来了新的变局：京东公开披露战略投资见福便利店。据天眼查相关信息数据，江苏京东邦能投资管理有限公司新增为厦门见福连锁管理有限公司，成为其第二大股东，认缴金额为3125万元，持股比例达到20%。 51秒懂电商创业网
在2017年提出“百万便利店”计划后，京东此次的投资显露出其新零售战略的改变，那么是什么因素导致京东选择对外战略投资见福便利店以扩大其新零售版图呢? 51秒懂网
见福便利店：老牌“新星” 51秒懂电商创业网
见福便利店发家于福建厦门，在2006年在厦门乌石浦开出第一家门店，经历14年的发展，已经成为拥有近2000家门店的中国连锁百强企业，除了在福建市场占有率排名第一，见福还在江西和四川布局。
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见福近几年的“出圈”的动作有两件：2018年获得红杉资本的投资，估值高达12亿元；今年5月接手全时便利店在成都的106家门店。 m.51md.cn
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图源见福便利店官网 m.51md.cn
见福便利店董事长张利曾被问及当前便利店的发展最大的难题是本土的美宜佳还是外来的711？他给出的回答是消费者，他们所共同争夺的是消费者有限的时间和钱包。 51秒懂电商资讯网
老龄化，少子化，无子化和小家庭化所带来的社会变化推动了消费需求的转移和生活习惯的改变，见福便利店应对这些变化给出了自己的方案。
充分发挥便利店的核心要素密度，高密度开店。见福便利店充分评估各门店所在区域的流量和客群差异，利用不同类型的门店填补原有门店的无法满足的空白。
厦门软件园中的两家见福便利店直线距离仅有20米，但是二者消费者定位和商圈划分却有很大差异，一家定位是园区的店型，另外一家则定位为家庭型，加入了生鲜产品。
打造智能化的IT系统，丰富新零售场景和功能。见福便利店引入训练平台、门店数据BI报表、物流配货LBS定位无纸化收货，客户分析的人脸识别系统等智能化门店服务，充分提高运输售卖效率和客群分析效果。
除此之外，高效的物流体系、独特的商品、组织进化和客户服务也是见福便利店突围成功的关键因素。见福便利店的目标是成为巷口文化、大众消费、网络节点的便利生活方式服务运营商，并转型为制造型智慧零售服务平台。
正是见福便利店高效稳健的开店效率，融合差异的标准化门店运营，智慧零售服务的这些特点高度匹配京东对于便利店长久以来的期望，填补O2O线下场景的不足。
狂奔的“百万便利店”计划
京东对于便利店的心结可以追溯到2017年，新零售、无人零售等概念下催生出众多电商巨头的O2O战略：阿里巴巴打造盒马鲜生门店，并收购众多零售百货，战略投资喜士多便利店；苏宁成立社区便利店品牌“苏宁小店”，更是在今年提出3年内加盟开店规模超过1w家。
京东更是声势浩大，刘强东在2017年提出5年内在中国开设超过100万家京东便利店，其中一半都开设在农村，被称为百万便利店计划，其中京东新通路事业部承接京东“火车头一号”项目，为全国中小门店提供优质货源和服务。
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O2O的战略中电商平台通过整合便利店，实现线上线下场景互相引流，线上为线下供货，便利店成为配送站的角色，而且品牌背书的效应提升门店对周围社区和客群的影响力。
京东便利店的开店模式为加盟模式，以农村及三四线城市夫妻便利店为主，京东为便利店提供供应链帮助，便利店门头有显著的京东标志，并负责电商代购业务。
其中夫妻便利店的加盟模式为资质齐全的店家自负改造费用，缴纳1万元质保金即可，没有其他硬性指标。供货来源可以选择从京东旗下的掌柜宝全部进货或者是部分进货。京东的加盟模式相对于天猫小店和苏宁小店而言，加盟条件少，没有技术费用，进货要求少，这也是吸引众多便利店加盟的主要原因。
但是梦想和现实之间还是存在难以逾越的鸿沟，京东便利店遭遇到了困境。京东积累了多年的线上经营的经验，但是在线下零售中却不够熟悉。
京东掌柜宝为加盟商提供货物来源，虽然减少了商品流通中的中间费用，但是与品牌自建的经销体系相比，缺乏价格优势，不能为加盟商带来更多的利润空间。
而且用于京东对于进货量缺乏硬性要求，导致加盟店大量从外部渠道进货，质量参差不齐，在一定程度上影响了京东便利店的品牌商誉。加盟店管理培训不足也成为京东便利店运营的掣肘，由于加盟门槛低且费用少，京东难以在高速开店速度下提供优质的促销和经营指导，线下线上的流量互补仍在探索之中，目前为便利店带来的流量和营销效果仍不明显。
由此看来快速开店，抢占市场的策略在便利店的赛道中并不奏效。不过新通路事业部开始了新的策略，通过探索烟酒店、母婴店等新场景，升级B2B为B2B2C全链路业务模式。
京东新通路事业部还在去年年底提出六统一计划：即统一门店形象标识、门店管控、设施配置、服务标准、商品采购、物流配送等，提供更多的增值服务，对原有门店提质提效，提供更为优质的服务和产品。
京东的选择
便利店是O2O战略中的重要一环，是打通场景和流量的关键动作，京东通过百万便利店计划联合了品牌商、渠道商和零售商，但距离711这样的成熟的连锁便利店模式还有一大段路要走。
所以京东选择投资见福便利店，一方面通过投资高效开店稳健运营的连锁便利店加速开店抢占市场，并探索生鲜场景，另一方面见福便利店成熟的运营和经营经验也能为京东便利店带来能力和经验的补充。这一次，京东再次将便利店放在了显著位置。
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