为何要开100万家的京东便利店，在强东老家宿迁会出现苏宁小店？
为何要开100万家的京东便利店，在强东老家宿迁会出现苏宁小店？
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2018年似乎是京东"多事之秋"的一年，历经114天的刘强东涉及性侵事件刚刚尘埃落定。在刘强东还没喘完这口气之前，京东已经悄然发生了"变故"。 www.51md.cn
去年4月，刘强东曾放言，未来五年将在全国开设超过100万家，中国所有小区都有一家合作店，有一半在农村，每个村都要有。然而，京东的这一"宏图伟业"，似乎正在变成一个""。
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迅速扩张，几家欢喜几家愁 51秒懂
京东便利店为了完成刘强东所谓的"豪言壮志"，为了达到迅速扩张的目的，主要采用收编传统夫妻店即"翻牌加盟"的模式拓展。这样的加盟模式虽然有利于京东便利店的快速扩张，每天1000家，以最快的速度达到刘强东定下的开100万家店的"小目标"。但是"求量不求质"的手段也直接导致了大部分京东便利店出现了店面陈列欠佳、人员缺乏培训管理、经营手段传统、盈利水平不一等问题。无论从门店装修、购物到付款，京东便利店和传统的小卖部并无什么差别，绝大部分便利店只是披着京东的"壳"，化着现代化的名，本质还是小卖部。同时很多顾客表示，店里商品种类少、价格贵，也直接导致很多人冲着京东的名买了一次后，不会再进行二次消费。 m.51md.cn
"百万京东便利店"的目标还没实现，网络上京东便利店倒闭的消息却从去年一直延续到现在。虽然目前没有具体的数据统计，但通过地图搜索"京东便利店"，发现确实有一些已经关闭。据悉，有些京东便利店日流水可以做到5000，有些连500都不到，再加上京东方面在合作说明中，明确要求京东掌柜宝的进货量要占全店的50%，但从京东掌柜宝进货并不便宜，甚至比从原来的供货商手中拿货更贵，这样一来便利店主的利润就被压的很低。所以才导致很多门店只能宣布"倒闭"。
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苏宁小店强势崛起，自营才能长久发展 www.51md.cn
京东便利店的倒闭潮，连刘强东老家——宿迁，也未能幸免。记者据悉，宿迁很多京东便利店也陆续关闭，很多店面由另一位零售巨头——苏宁接手。 51秒懂网
为何同属于电商巨头所开设的实体小店，结果却截然不同？二者分别采取了自营和松散加盟模式，商品、服务等方面呈现的效果也存在鲜明对比。
尽管开业已一年多，但京东便利店在整体形象上依然没有较大升级，"杂乱"、"小卖铺"、"货不全"等字眼在上也随处可见。加盟京东便利店主要从京东进货，可以保证商品的正品品质，但是在商品陈列、店铺管理等方面的体系标准基本还是靠自己摸索。
与京东截然相反的是，苏宁小店虽然扩张速度很快，但其始终坚持自营的形式。苏宁将小店的资产做重、和自身的供应链优势结合、打造"社区亲民派"，从目前的经营形式来看，坚定自营或许是小店扩张全国最佳的出路。同时可以发现，苏宁小店门店内装修、货架标识等都是统一的苏宁风格，员工为苏宁聘请并穿着苏宁工服，京东便利店则由个人管理运营，仅墙壁上能看到带有京东字样的海报。商品方面，两者都以销售食品日杂为主。
为了吸引社区，两家店都上线了生鲜商品，不同的是，苏宁小店的生鲜商品与快消品都来自苏宁供应链，每天根据店铺销售情况由苏宁物流配送到店，统一定价。而京东便利店的生鲜销售区则由第三方供应商供货，销售价格由店家自己决定。同时苏宁小店坚持自营的模式此时尽显优势。无论是澳洲的鲜奶，还是福建的蜜柚，阿克苏的苹果，都可以确保新鲜、安全。蔬菜、水果、其他农产品及农副产品当天采购，不卖隔夜菜，当天没有卖完的到晚上全部打折处理。而三明治等食物在保质期前两个小时就已全部被下架，苏宁小店负责人表示，不卖隔夜菜是底线，提前下架更是为了保证顾客口感。
相比以往单纯依赖电商通道实现"去电器化"，苏宁伸出便利店这条"腿"，使其与市场的距离迅速拉近，不仅有价格和品质，更有人情和温暖，得以重构品牌与消费者交互方式。
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