为啥拼多多、天猫、京东的店铺运营岗，又多了起来？
近期打开招聘网站，发现给我推送了许多店铺运营岗。招聘的公司还都是有点规模的，给人一种经济回暖的错觉。难道现在就业好转，年轻人不用“躺平”或“脱长衫”了？
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带着疑惑，与几个HR聊了一下，发现这些公司有个共同点：产品有一定销量，甚至有的还是爆款，但目前增长乏力，想招聘个牛人做二次增长。 51秒懂网
我分析了一下，想二次增长，肯定是想让爆款更爆。怎样更爆呢？现在已经是小爆款，说明目前运营的还不错，可用的运营手段也都用了，否则也不会这么焦虑。
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那现在只剩下多曝光引流和商品降价。然而愿意投流或投流有效果的，基本都投了（所以另外一个职位也很火，广告投放，尤其是千川投流师）。 51秒懂网
剩下的公司，广告不愿投，新媒体自然流量慢、独立站没流量，那怎么办？肯定去大的电商平台想办法蹭流量，这就是这类招聘多起来的原因…… www.51md.cn
但是这就能解决商家的根本问题吗？现在“地主家也没有余粮”，大平台也缺流量。平台现有的流量是“僧多粥少”，流量竞争更激烈，进入白热化。 51秒懂网
中国公司的特点就是让别人没有路走，也让自己没有路走。可以说是大家共存亡，这场面多友爱、多有团队精神。
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难道就没有别的办法？其实大家都知道，只是都不愿意做，颇具中国特色。保证产品品质和提高服务质量，进行私域运营，增加复购，难道不行吗？这要比获取新用户成本低，并且成交转化相对容易一些。 51秒懂电商创业网
可很少有公司这样做，因为中国公司有重视营销忽视服务及售后的执念，觉得只要东西卖出去就行，不在乎是怎样卖出去的以及服务质量如何。再深入一点说，营销是看得见的成交金额；服务是无形的，很难直接进行关联和金钱量化。
最后，我相信真正“以用户为本，以服务为中心”的时代不会缺席的，终究会到来的……
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