拼多多核心资源是什么(解析拼多多的文化真的很糟糕吗)
虽然拼多多当下四面楚歌，但有别于一些新兴互联网公司的自由散漫，拼多多在内部管理上有自己的执念和特色，种种舆情背后，有很多值得我们进一步思考。 51秒懂
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1、还原拼多多的内部管理
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横向比较其他一线互联网的企业文化理念，拼多多对文化理念的表述应该是最为简单的。 51秒懂网
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Slogan：多实惠、多乐趣； 51秒懂网
价值观：本分。
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拼多多对其企业文化的官方阐释：本分就是首先要搞清楚自己的定位，为谁创造什么样的价值，依赖谁活着，自己的职责是什么。
拼多多存在的核心是为消费者创造价值，孜孜不倦地为消费者争取“多实惠，多乐趣”是我们的本分。
虽然经历了飞速发展，当前拼多多还依然处在多实惠的初级阶段。
而我们在这里的每一位，自己处在什么阶段，自己的本职任务是什么，得花足够时间想想，既要自己想透，也要和你的主管反复对清楚。
——黄峥的拼多多五周年内部讲话
1）强调“本分”经营 “让商户占便宜”
拼多多在经营上的“本分”主要指“不越界”，相信“别人占你的便宜越多，就越喜欢和你合作”。
拼多多在创业初期长年坚持0佣金、0推广费；直至2020年Q3，拼多多首度季报盈利，佣金收入也仅为13.32亿，相较其庞大的GMV，可谓微乎其微；
拼多多的前身叫“拼好货”，早期是一个自营生鲜的平台，主要是在收购农民的水果蔬菜，然后卖到城市里。
在合作中，黄峥反复强调不让团队占农民一分利，相反要让农民在平台享受高回收价。 2020年拼多多加入社区团购大战，回归生鲜赛道，“多多买菜”的开城策略再次回归0佣金，并高额补贴物流费，通过“让商户占便宜”快速抢占优质货源，目前拼多多已经基本坐稳了行业三甲的排位。
2）强调业务逻辑“简单直接”
简单直接是初创公司的先天优势。
拼多多开拓新业务，强调制定最简单清晰的策略和奖惩规则，充分授权、集中资源、快速行动。
2020年拼多多发力社区拼团，拼多多的开仓逻辑和决策链极为简单，前线业务聚焦60个核心单品进行补贴拓展，后方管理根据目标达成情况重奖重罚。
3）强调“执行力”、强调“员工对公司的刚性服从”
拼多多内部管理极致追求效率，以“本分”为标尺评估员工价值观，即：有没有做好自己的分内事，坚守自己的本职。
拼多多强调每个组织、每个人的工作职责的绝对明确和任务产出可衡量。
传说拼多多在推出砍价产品时：
上午上线一个活动，中午看数据做分析，下午就能做一次改版直接上线，实验有了结论，当晚就再调整策略，半夜再上线一个版本。
2020年拼多多为发力社区拼团，硬性要求大量员工调去“多多买菜”，并表示“不去不调薪”，引发内外热议。
4）管理严苛，并探索数字化的管控方式
拼多多在人力资源数字化管控上有不少技术探索。
可能由于管理积淀和水平不够，拼多多目前还没有深入到绩效质量评估的层次，仍然使用工作时长来衡量员工价值观、监控员工浏览器……也由此引发了不少争议。
拼多多近年持续投入，尝试用大数据去采集分析员工考勤数据、办公社交行为数据、程序员的代码产量等。
拼多多对于查处到的一些滑水溜号、逃避考勤等管理违规现象，处罚也十分残酷。
5）敢于授权，实行产品赛马
拼多多的产品经理是可以自己直接做大多数决策的。
拼多多内部常常同时在尝试N多个营销方案和玩法，尝试大量的不同产品功能和策略。
他们不会预设太多判断和策略，而是交给市场来验证。
从结果看，我们看到的拼多多砍价活动，可能是尝试了 100 种活动后 ROI 最高的、效果最好的方式，但这是在特殊的约束条件/场景下的。
在另外的场景中，又会尝试别的 100 种活动，自然淘汰后选出最佳的。
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